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近年來(lái)，不少企業(yè)為了激勵(lì)和留住人才，爭(zhēng)相實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，希望通過(guò)股權(quán)形式給予員工一定的經(jīng)濟(jì)利益，使其能夠以股東的身份參與公司決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)的為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)。然而股權(quán)激勵(lì)也不是隨意設(shè)置的，要明確其根本目的是什么？既不能將其當(dāng)作借機(jī)攬財(cái)?shù)囊环N手段，也不能空口白牙給員工畫(huà)大餅，更不能一味
1.選擇合適的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象
股權(quán)激勵(lì)不是評(píng)優(yōu)大賽，需要與激勵(lì)目的相結(jié)合，如果主要目的是為了留住人、吸引人,可以選擇崗位與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相契合的對(duì)象；如果主要目的是為了融資，激勵(lì)對(duì)象范圍則可以適當(dāng)擴(kuò)大，但不要把公司的控制權(quán)也分出去。而且也要關(guān)注公司所處的階段和規(guī)模大小，如果是初創(chuàng)的小規(guī)模公司，可以考慮全員股權(quán)激勵(lì)，更利于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)卯足勁向前沖；如果是成熟期規(guī)模比較大的公司，可以?xún)?yōu)先考慮高管以上的核心骨干。
2.構(gòu)建規(guī)范的經(jīng)理人市場(chǎng)
股權(quán)激勵(lì)的有效性，在很大程度上取決于經(jīng)理人市場(chǎng)的建立和健全，只有在合適的環(huán)境下，股權(quán)激勵(lì)才能發(fā)揮長(zhǎng)期有效的積極作用。最重要的是要在企業(yè)內(nèi)部建立規(guī)范完善的經(jīng)理人市場(chǎng)化的聘用、選拔、任用、晉升、淘汰機(jī)制。
3.完善績(jī)效管理體系并進(jìn)行嚴(yán)密測(cè)算
股權(quán)激勵(lì)在一定程度上，需要設(shè)置績(jī)效考核體系，考核體系的設(shè)立不僅要具有挑戰(zhàn)性，起到激勵(lì)的作用，又要保證能夠達(dá)成，不至于讓擬激勵(lì)對(duì)象望而卻步，因此需要進(jìn)行嚴(yán)密的測(cè)算，保證一定的門(mén)檻，起到正向的激勵(lì)效果，從而推動(dòng)企業(yè)的高速增長(zhǎng)。
4.確立企業(yè)各階段發(fā)展目標(biāo)
股權(quán)激勵(lì)主要是通過(guò)激勵(lì)的方式，致使公司達(dá)到一定的目標(biāo)，提前確定短期發(fā)展目標(biāo)、中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，再進(jìn)行基礎(chǔ)分解、業(yè)務(wù)梳理，一方面能夠使得擬激勵(lì)對(duì)象明確公司發(fā)展方向與自身發(fā)展路徑，更容易被理解和接受；另一方面為企業(yè)發(fā)展制定了清晰可見(jiàn)的路徑，使得企業(yè)有計(jì)劃有步驟
5.設(shè)置股權(quán)激勵(lì)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制
股權(quán)激勵(lì)并非一勞永逸，需要有一定彈性，并不斷隨著企業(yè)戰(zhàn)略、激勵(lì)對(duì)象、經(jīng)營(yíng)狀況的變化進(jìn)行調(diào)整，以此來(lái)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，最大程度發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的效用。
總而言之，企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)之前，需要對(duì)自身情況有著充分清晰的認(rèn)識(shí)，從而進(jìn)行整體規(guī)劃并及時(shí)優(yōu)化改進(jìn)，才能越行越遠(yuǎn)。
