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企業(yè)發(fā)展的靈魂在于人才，如何吸引人才、留住人才，是每個(gè)企業(yè)家需要了解和研究的重點(diǎn)課題，如何在保證現(xiàn)金流的情況下，促使員工與企業(yè)更好地融合為重點(diǎn)研究方向。做好股權(quán)激勵(lì)，能夠更大程度地激發(fā)員工的積極性，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，與企業(yè)形成利益共同體。要想玩轉(zhuǎn)股權(quán)激勵(lì)，需要注意以下小秘訣：
Tip1：未來歸宿決定股權(quán)激勵(lì)的模式
作為創(chuàng)始人，一定要想清楚企業(yè)未來的歸宿，也就是說想把企業(yè)做到什么樣的程度，不同的需求決定著不同的激勵(lì)模式，以此服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)長期發(fā)展。
歸宿1：被并購。這是將企業(yè)孵化到一定程度即出手的方式，對(duì)于首次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來講，最能快速
歸宿2：做大做強(qiáng)。有些企業(yè)只是想把企業(yè)做大，未來只限于家族傳承，對(duì)上市并沒有什么期待，那么股權(quán)激勵(lì)就不需要做期權(quán)，將來就算變成股權(quán)，價(jià)值多少，也是由老板說了算，并無實(shí)際意義。
歸宿3：上市。這是大多數(shù)企業(yè)夢(mèng)寐以求的歸宿，如果早期員工能夠以較低的價(jià)格拿到公司股票，上市之后就可以瞬間翻倍，員工拿到了收益回報(bào)，也就更能起到激勵(lì)作用。
Tip2：
關(guān)鍵1：尋找對(duì)的人。企業(yè)發(fā)展最大阻礙不是某一突發(fā)事件的問題，更多是人的問題，是人與人之間關(guān)系的問題，所以在創(chuàng)業(yè)之初一定要花費(fèi)一定的時(shí)間和精力找對(duì)的人，綁定和激發(fā)對(duì)的人，很多復(fù)雜的事情就會(huì)迎刃而解甚至規(guī)避。
關(guān)鍵2：培育企業(yè)文化。企業(yè)要想長期有效
Tip3：動(dòng)態(tài)調(diào)整決定股權(quán)激勵(lì)的活力
股權(quán)激勵(lì)并不是一勞永逸的，需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況適時(shí)調(diào)整。
關(guān)鍵1：激勵(lì)需分層。股權(quán)激勵(lì)并非必然是全員激勵(lì)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于普通員工而言，流動(dòng)性較大，可能今天發(fā)了工資明天就會(huì)因?yàn)槟撤N原因而離職，薪酬和福利完全可以保證基本的激勵(lì)。對(duì)中層以上員工而言，是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，更希望與企業(yè)共同發(fā)展，因此以績效考核結(jié)果給予股權(quán)或期權(quán)的方式更能激發(fā)積極性。對(duì)于最核心的高管層而言，則要提出更高的要求，更多的是價(jià)值的考核、文化的塑造和組織的傳承。
關(guān)鍵2：激勵(lì)需分階段。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)而言，一定不要輕易放大激勵(lì)的效用，否則就是為員工畫大餅，在短期內(nèi)可以起到一定的激勵(lì)效用，但如果沒有能夠達(dá)成預(yù)期效果，則會(huì)被認(rèn)為不值得信任，長此以往則會(huì)被反噬。對(duì)于處在成長期的企業(yè)而言，股權(quán)激勵(lì)最能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的最大化，尤其是處在A輪融資到B輪階段、即將上市階段，員工會(huì)收獲一筆頗為豐厚的紅利。對(duì)于已經(jīng)成熟的企業(yè)而言，由于制度和模式已經(jīng)受到了諸多約束，股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值也將非常有限。
股權(quán)激勵(lì)最主要的目的就是吸引人、留住人，更留住心，更需要因企業(yè)而異、因人制宜，以上三大秘訣您學(xué)會(huì)了嗎？南昌股權(quán)律師為您提供。
