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在建設工程施工領域中，以公司內(nèi)部項目經(jīng)理承包制為主要形式的內(nèi)部承包管理模式是很多建筑工程公司常見的經(jīng)營方式。具體而言，在施工單位中標承包工程之后，將該項目交由單位內(nèi)部人員來進行實際施工管理并且通過收取管理費的方式分取利潤。在某種程度上，該方式有利于施工單位內(nèi)部員工激勵，確實促進了施工單位發(fā)展，但也隱含各種法律風險。內(nèi)部承包本身屬于法律允許的范圍，所簽訂合同有效，但司法實踐中則常出現(xiàn)各種以內(nèi)部承包為名，實則屬于法律禁止的違法分包、轉(zhuǎn)包或者掛靠的情形。很顯然，該違法情形所簽訂的合同當然屬于無效。
建設工程內(nèi)部承包合同是指施工單位作為發(fā)包方與其內(nèi)部、分支機構(gòu)（分公司）或職工之間，為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟目的，就特定業(yè)務及相關經(jīng)營管理達成的權(quán)利義務關系，這是一種常見的承包單位內(nèi)部經(jīng)營方式和激勵機制。而內(nèi)部承包合同是指公司員工擔任項目經(jīng)理，對工程項目進行內(nèi)部承包而訂立的合同，通過雙方約定的形式許可內(nèi)部職工完成一定的工程項目施工。
1.是否存在合法的勞動關系
這是內(nèi)部承包合同有效的前提。內(nèi)部承包人與施工單位是否存在合法的勞動關系，不難認定。具體而言，可以通過雙方是否簽訂勞動合同、繳納社會保險、工資單、人事檔案管理等形式來判斷。如果內(nèi)部承包人與施工單位不存在勞動關系，就無從談起接受公司的管理，在司法實踐中則會被認定成內(nèi)部承包合同因涉嫌違法分包、轉(zhuǎn)包或掛靠而導致合同無效。
2.是否接受施工企業(yè)的管理
根據(jù)《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第1條關于建設工程施工合同無效的認定的規(guī)定，可知，我國法律法規(guī)在對建設工程施工合同無效的認定上已明確提出了對承包人資質(zhì)的管理問題。因此，在內(nèi)部承包人與施工單位存在合法勞動關系的前提下，內(nèi)部承包合同的效力認定還要考慮到施工單位是否有對內(nèi)部承包人資質(zhì)進行管理。
總之，公司內(nèi)部人員作為項目經(jīng)理具體負責項目的施工建設，一方面項目經(jīng)理充分利用公司的現(xiàn)有資源進行項目的管理和施工，接受公司安排，隨時反饋項目進展；另一方面通過在合同中約定雙方權(quán)利義務，將責任落實到位，使得公司員工激勵機制得以建立，雙方受益。對于合同的效力問題，并非一概而論，公司員工內(nèi)部承包、分支機構(gòu)承包建設的方式所訂立的合同合法有效，而名為內(nèi)部承包實則涉嫌違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠所簽訂的合同顯然無效，但可以參照合同約定支付工程價款。以上內(nèi)容由江西心者律所事務所股權(quán)律師提供！
