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與傳統(tǒng)的“單打獨(dú)斗”創(chuàng)業(yè)模式相比，如今的創(chuàng)業(yè)公司更多時(shí)候是由具有不同優(yōu)勢(shì)的個(gè)人建立起來(lái)的。顯然，伙伴關(guān)系比個(gè)人“單干”更有優(yōu)勢(shì)。但是，這種創(chuàng)業(yè)模式也有自己新的問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候，一個(gè)公司的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)方案就顯得非常重要。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的時(shí)代，大到合伙，小到做生意，任何人都離不開(kāi)股權(quán)，股權(quán)不僅僅是管理的問(wèn)題，而更多的是治理的問(wèn)題。既是資本的運(yùn)作，也是人與人之間的關(guān)系，不僅僅是低層次的執(zhí)行，而是股權(quán)頂層設(shè)計(jì)。所謂慈不掌兵，義不守財(cái)，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，商戰(zhàn)到最后往往是一場(chǎng)生死較量，父子不和，兄弟反目，夫妻離心，引發(fā)股權(quán)糾紛，即使是上法庭，把對(duì)方扔進(jìn)監(jiān)獄的情況也并不少見(jiàn)。因此，我們必須及時(shí)把脈自身股權(quán)頂層設(shè)計(jì)，了解企業(yè)發(fā)展的健康狀況，查明病源，及時(shí)用藥，清除或化解隱藏在深處的癌癥。股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的三大秘訣是什么？
為什么要“大”？很多創(chuàng)業(yè)者都有一個(gè)病，那就是不好意思把每個(gè)股東的股權(quán)放在表面上的股數(shù)上，最后干脆把股權(quán)均分了，希望大家都好，但是現(xiàn)實(shí)往往不會(huì)這么理想。其實(shí)，股權(quán)均分的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以說(shuō)是最差的，短期內(nèi)看起來(lái)其樂(lè)融融，但卻埋下了一個(gè)大坑。公司發(fā)展過(guò)程中，由于每個(gè)人對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)的預(yù)期和對(duì)市場(chǎng)的預(yù)期不一致，每個(gè)人對(duì)于公司的發(fā)展方向都會(huì)存在不同的想法。當(dāng)股東出現(xiàn)分歧時(shí)，誰(shuí)來(lái)做這個(gè)決策？這是最大的問(wèn)題。在市場(chǎng)風(fēng)云變幻的當(dāng)下，誰(shuí)能準(zhǔn)確抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)，誰(shuí)就能在市場(chǎng)中建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這必然對(duì)一家公司的決策效率提出極致的要求，因此必須要有一個(gè)人持有大比例的股權(quán)，掌握話語(yǔ)權(quán)。
為什么要“不獨(dú)”？通常情況下，我們可以看到， 100 %控股、 90 %控股的公司都是權(quán)力高度集中的公司，對(duì)大股東的決策能力、管理能力和輿論反應(yīng)能力也有更高的要求。一旦公司發(fā)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，大股東也會(huì)面臨相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須有能夠共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的股東，也要有一定的實(shí)力，和優(yōu)秀的人和投資者一起才能創(chuàng)造輝煌的業(yè)績(jī)。而且誰(shuí)的貢獻(xiàn)大，誰(shuí)能帶領(lǐng)公司走向成功，誰(shuí)就應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁啵皇菃为?dú)的以投資金額為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。
為什么要“賺”？隨著公司的發(fā)展壯大，往往會(huì)選擇股權(quán)激勵(lì)來(lái)激發(fā)核心成員的積極性，但要獲得股權(quán)并不是那么容易，需要靠自己去賺，比如用時(shí)間賺，用業(yè)績(jī)賺，靠自己的努力賺回自己的股份。會(huì)更有價(jià)值，更有意義，你會(huì)更加珍惜。
為什么要“不給”？股權(quán)不是大街上的小禮物，隨隨便便就可以分給任何一個(gè)人，如果以“給”的方式，可能會(huì)導(dǎo)致兩種結(jié)果，一種是“員工終于熬成了老板，再也不用工作了”的心理。第二種是“那么容易得到的，也沒(méi)有價(jià)值”的錯(cuò)覺(jué)，上面都達(dá)不到股權(quán)正激勵(lì)的作用。所以股權(quán)不是給出去的，而是要自己掙來(lái)的。
為什么要“增加”？公司越做越大，特別是有資本有能力的新合伙人進(jìn)入的時(shí)候，需要給他們一定的股權(quán)。如果在創(chuàng)業(yè)之初，沒(méi)有備用期權(quán)池，那么可以選擇增發(fā)的方式，一方面為新合伙人提供一定比例的股權(quán)，另一方面稀釋原有股東的比例，實(shí)現(xiàn)股權(quán)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。
為什么不是“減少”。這是一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，想把自己口袋里的一定比例拿出來(lái)給其他人，相信大部分股東并不樂(lè)意，甚至打擊了原股東的信心和積極性，不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但如果采取增發(fā)的方式，更容易讓人接受，而對(duì)于股東來(lái)說(shuō)，不應(yīng)該把重點(diǎn)放在股權(quán)數(shù)量上，而應(yīng)該更多地關(guān)注股權(quán)的價(jià)值。雖然稀釋了，但價(jià)值卻增加了，也是雙贏的局面。
可以看出，股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的三個(gè)秘訣，主要是為了把握規(guī)律、規(guī)則和人性，以達(dá)到完美的自洽性。希望企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者能夠理解股權(quán)，理清股權(quán)，做好股權(quán)頂層設(shè)計(jì)，做大做強(qiáng)，走得更遠(yuǎn)。以上內(nèi)容由江西心者律師事務(wù)所企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)提供！
