国产精品一线二线三线_国产精品女主播av_欧美日韩综合视频_97精品视频在线观看_色噜噜狠狠一区二区三区_韩国三级hd中文字幕有哪些_久久免费视频6_手机在线不卡av_97人澡人人添人人爽欧美_欧美片网站免费

企業股權激勵能不能做好前，先要保證企業的戰略規劃是否完善，這直接關系到股權激勵的一個信心的問題和最終體現價值，只有被激勵對象對股權的價值有信心，這個股權激勵才有成功的可能性。

我們必須明確股權最后要體現什么，要么就是分紅，要么就是增值，但不管是分紅也好還是增值也好，都取決于企業的合規經營，如果一家企業在做了股權激勵之后，公司的財務上沒有任何財務制度，取用隨意甚至不透明不公開，那激勵對象對于這個股權激勵的價值評估，分紅的金額也好增值的金額也好，都得不到一個良好的認可，那這樣股權激勵效果也絕對會大打折扣。

許多公司認為這種內部的激勵，應該偷偷進行，實際不然，給予員工充分的儀式感，能增強的是企業員工對于集體榮譽感的體現，喚起員工內心對企業的歸屬感和認可，尤其在行權、分紅的時候，不僅要讓正在被激勵的對象有榮譽感，同時對于那些還沒有納入激勵對象的人，有一種奮斗目標憧憬，這樣才能達到激勵的效果。

不管是分多少股份出去，這個股份到底值多少錢，現在值多少錢，將來可能會值多少錢，一定要把它能夠講清楚講明白，一旦是這種模糊的，大家也不清楚這個股權到底好在哪里，可能這個激勵的效果也會不好。

創始人的人格魅力也是股權激勵至關重要的一部分，除了現實的價值之外，大家更多的看重將來的價值，雖然公司有戰略規劃，但最核心的還是要靠創始人帶領著大家，一起去往前去沖，如果說創始人本身無法讓員工感受到企業的用心，無法感受企業的一個未來可發展性，那么下面的這些團隊肯定無法全心全意為企業用力，只有真正這種帶著大家一起干，而且大家都非常認同這樣的創始人，在這樣的一個企業的文化下，去做這個股權激勵才有可能有更好的效果。