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從國家層面的數(shù)據(jù)來看，2021年全年市場主體注銷數(shù)量達(dá)到了1323.8萬戶。雖然疫情是壓死這些企業(yè)的一根很重的稻草，但是，國內(nèi)中小企業(yè)生存其實(shí)有個(gè)很普遍的規(guī)律，那就是，中小企業(yè)平均的存活時(shí)間只有兩年半，5年到10年的企業(yè)存活率大概是7%。也就是說能生存5年以上的企業(yè)已經(jīng)非常不容易了，大部分的企業(yè)都在10年之內(nèi)死掉了。在這10年里，能夠成為優(yōu)秀的民營企業(yè)大概還不到2%。
成為這2%的優(yōu)秀民營企業(yè)的影響因素有很多，但大部分中小企業(yè)保證自己能夠存活的關(guān)鍵是企業(yè)的股權(quán)健康。"真功夫"、"西少爺"、"雷士照明"、" 俏江南"等等企業(yè)，他們曾經(jīng)都是自己領(lǐng)域的成功者，甚或都是領(lǐng)頭羊，有著大好的光明未來，但卻因股權(quán)結(jié)構(gòu)最初設(shè)計(jì)不當(dāng)，導(dǎo)致最后由于權(quán)力和利益分配不均，隕落在漫漫企業(yè)長河中，成為了他人吸取教訓(xùn)的墊腳石。越來越多的人認(rèn)識到：盡管好的股權(quán)結(jié)構(gòu)不一定會讓公司產(chǎn)生更好的企業(yè)效益，但一個(gè)不健康的股權(quán)結(jié)構(gòu)一定會導(dǎo)致糾紛產(chǎn)生甚至導(dǎo)致公司分崩離析。
業(yè)內(nèi)有種說法
投資=投人=投股權(quán)架構(gòu)
那么怎么樣的股權(quán)架構(gòu)才算是健康的呢？
又如何檢測一個(gè)你的企業(yè)股權(quán)是否健康呢？
你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中是否有明確的、而且大家信服的老大？
注意，這個(gè)老大，并不一定指的就是企業(yè)中的大股東，但這個(gè)大股東是不是就一定是大家內(nèi)心信服的老大呢？答案是不見得吧，但創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中有這么一個(gè)老大，是大家真正認(rèn)可并信服的，在發(fā)生爭議時(shí)能夠起到調(diào)停、拍板作用，能夠組織大家團(tuán)結(jié)一致、引領(lǐng)大家的這么一個(gè)人很重要。
你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否有合伙人？
現(xiàn)在已經(jīng)不是單打獨(dú)斗的時(shí)代，相比個(gè)人創(chuàng)業(yè)，合作創(chuàng)業(yè)可以為創(chuàng)業(yè)者減輕不少的壓力，其根本的目的就是互補(bǔ)做事，個(gè)人能力無論多強(qiáng)大，總有應(yīng)付不了的時(shí)候，合伙人就是這樣的存在，通過優(yōu)勢互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。馬云、孫彤宇、麻長煒等“18羅漢”一起打造了讓世界為之驚嘆的阿里巴巴！“新東方的三駕馬車”俞敏洪、徐小平、王強(qiáng)將“新東方”發(fā)展成為中國教育第一股,史玉柱與他的“4個(gè)火槍手”：陳國、費(fèi)擁軍、劉偉和程晨共同鑄就了一次次商業(yè)奇跡！合作共贏的時(shí)代，你還在孤軍奮戰(zhàn)嗎？
你的企業(yè)是不是完全按照出資比例去分配股權(quán)？
現(xiàn)在我們都知道，一家企業(yè)他能夠做起來并不僅僅是靠股東們投入的資金元素，企業(yè)還需要其他的一些元素，比如運(yùn)營、市場。如果一家企業(yè)完全是靠資金去分配股權(quán)的，那么那些投入運(yùn)營、市場價(jià)值的人，一定會隨著企業(yè)的發(fā)展而覺得不公平，極大可能會導(dǎo)致股東之間的矛盾。
企業(yè)合伙人之間除了工商登記的這個(gè)公司章程的模板之外，是否還簽署了其他的合伙股權(quán)的分配協(xié)議？
模板性公司章程雖然可以適用于絕大多數(shù)公司的基礎(chǔ)治理，但卻并不是根據(jù)你的企業(yè)真實(shí)情況進(jìn)行設(shè)計(jì)的，這樣往往會導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中，還是沒有實(shí)用的合伙機(jī)制。那么，企業(yè)合伙人內(nèi)部有一份協(xié)議，對于大家的一個(gè)進(jìn)入退出的機(jī)制也好、利潤分配機(jī)制也好、股份的調(diào)整也好、雙方的一些違約責(zé)任也好，都進(jìn)行了明確的約定，才能讓企業(yè)合伙人在公司治理、運(yùn)營過程中有據(jù)可依。
你的合伙企業(yè)有沒有設(shè)定退出機(jī)制？
合伙呢，跟婚姻一樣，有結(jié)婚，但可能也會面臨著離婚的這么一種風(fēng)險(xiǎn)，更難受的是，合伙人之間的分手如果處理不好，除了傷心之外，還會傷錢，如果說這個(gè)世界還有比心痛更難受的事，那可能就是分錢時(shí)的肉痛了。因此，設(shè)立一個(gè)有效的合伙人退出機(jī)制，就是一個(gè)失戀保險(xiǎn)，讓你能夠淡定從容的面對追求夢想道路上，相互扶持的伙伴們的離去，即使?jié)u行漸遠(yuǎn)，也能體面的互道再見。
是不是存在外部投資人控股的情況？
外部投資人控股是什么意思呢？有一些非專業(yè)的投資人，他會認(rèn)為自己投了錢，當(dāng)然他占的股份越多越好，但實(shí)際上這樣的思維和做法是錯(cuò)誤的。你想想看如果說一家公司外部投資人投了70萬，占了70%的股份，而其他的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)呢，投了30萬只占了30%的股份，那么公司賺錢也好盈利也好，都是外部投資人這個(gè)沒有參與經(jīng)營的人
分走了公司大部分的利潤，那么久而久之，公司的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一定會沒有激情，極有可能導(dǎo)致創(chuàng)始人和投資人之間的矛盾，因此，我們不建議讓外部投資人去進(jìn)行控股。
你的企業(yè)是否給兼職人員釋放了大量的股權(quán)？
創(chuàng)業(yè)都是九死一生，是需要大家付出全身心的精力的。，如果說你的企業(yè)當(dāng)中的大部分股權(quán)都釋放給那些兼職人員，而真正為企業(yè)拼死拼活的這些全職的人員，反而是享有少量的股份，同樣的會產(chǎn)生各種各樣的矛盾。
是否給短期的資源承諾者釋放了過多的股份？
短期的資源承諾者，對一家初創(chuàng)企業(yè)，可以說起到至關(guān)重要的作用，但是由于他的資源的價(jià)值往往是一個(gè)短期的，所以我們建議大家更多的是采取一種項(xiàng)目合作的機(jī)制，而我們實(shí)際掌握的股份就盡量不去釋放或者少去釋放。
是否給未來的團(tuán)隊(duì)和員工預(yù)留了股份？
一家企業(yè)的發(fā)展絕不是靠幾個(gè)股東或者幾個(gè)創(chuàng)始人就能夠發(fā)展起來的，未來的管理團(tuán)隊(duì)和核心的員工也至關(guān)重要。而對于這些未來的管理團(tuán)隊(duì)和核心的員工，采用雇傭這種傳統(tǒng)模式，往往不能最大程度吸引及留住人才。是不是有考慮到給相應(yīng)的股權(quán)，有沒有設(shè)計(jì)好這個(gè)股權(quán)的預(yù)留機(jī)制，這些都很重要。
是否跟這些合伙人的配偶有股權(quán)分離協(xié)議？
我們都知道，著名的土豆網(wǎng)上市的時(shí)候就是由于創(chuàng)始人之間的婚姻的變動導(dǎo)致其上市失敗，曾經(jīng)輝煌一時(shí)的土豆網(wǎng)如今也沒落了，因此也衍生出了一條風(fēng)險(xiǎn)投資條款——“土豆條款”，約定好創(chuàng)始人和他配偶之間婚姻的變動不會影響到公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)。
通過以上十個(gè)問題，可以很好的檢測你的企業(yè)股權(quán)是否健康，只有擁有健康的股權(quán)，才能分好“蛋糕”，共同做大“蛋糕”。
