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近日，江西心者律師事務所為撫州某手機通訊銷售項目提供股權激勵及門店合伙人制度設計咨詢服務。該公司項目經營時間較長，自2008年直營至今已經有12年的時間。目前企業經營狀況良好，直營門店數量較多，已經在當地形成一定規模。為了實現業績突破和連鎖經營，該企業負責人希望對公司進行股權激勵及門店合伙人制度設計。
該企業負責人通過朋友介紹認識吳辛律師，了解到心者律所及吳辛律師團隊的專業能力，這次公司的股權激勵計劃及門店合伙人制度設計，該負責人希望吳辛律師團隊能夠從法律及公司商業發展角度給出建議，幫助公司實現更好的發展，取得更優的激勵效果及業績突破。
吳辛律師與企業負責人進行了深入溝通，了解了公司的發展規劃和業務背景后，對股權激勵計劃及門店合伙人制度設計與具體實施給出了初步建議：
首先，本次股權激勵計劃及門店合伙人設計與實施，需要結合企業項目未來發展規劃進行，包括股權激勵對象的考察設置、公司門店合伙人引進等問題，不能將股權激勵計劃的實施孤立起來。
其次，關于具體方案設計，需要從激勵對象、激勵模式、門店機制、合伙人引進等各項內容入手。比如股權激勵要確定具體激勵模式，以適應項目未來發展計劃的方向，為日后發展鋪路；比如門店合伙人需要有考核制度，核心要旨是對預期進行管理，進而保障制度的平穩運行。
吳辛律師團隊表示，股權激勵及門店合伙人計劃的實施，不僅涉及到公司經營模式的變動，也涉及到具體激勵人才培養計劃的實施問題，必須將每一個環節進行明確約定，防止問題的出現。專業的設計與制定是從利于公司角度來說，保障股權激勵效果、推動公司進步與發展的最好手段。
該企業負責人對吳辛律師團隊的專業法律意見十分認可，并將委托心者律所提供后續全流程法律服務。
