近日，中國第二大搜索公司搜狗宣布收到騰訊的私有化收購邀約，騰訊準備將以每股9美元的價格收購搜狗的其他股份，若收購成功，搜狗公司將從美國股市退市。 

作為互聯網行業的商業巨頭，騰訊此次大手筆收購搜狗，意欲重返搜索市場，再戰百度。其實近年來百度在諸多業務上已經顯出疲態，許多網友戲謔到“BAT三巨頭”如今只剩“AT”，盡管百度在搜索市場已經占據一定意義上的壟斷地位，但此次騰訊對于搜狗的收購，恐怕對于百度也會產生一定的動搖。

騰訊帝國日益壯大，其后的管理之道也十分值得我們去探究和學習。如何在高壓的環境中留住優秀的人才？如何讓員工在激烈的競爭中保持狼性？可能有人會回答說：高薪。的確，當下互聯網公司給員工的工資和福利待遇都是相當不錯的，尤其是之前很火的騰訊王者榮耀團隊，據說王者榮耀核心團隊的年終獎能拿到100個月工資。但騰訊薪酬體系不僅僅止步于“發錢”，更大的亮點在于股權激勵制度。

7月10日，騰訊在港交所公告了最新的股權激勵計劃，擬授予不少于2.97萬人2664萬的股份。這意味著人均可獲得897股騰訊股票，以騰訊最新收盤價546.5港元計算，人均獲獎勵股份市值約49.02萬港元。騰訊稱，“發行的目的旨在嘉許獎勵人士所作出的貢獻，并吸引及挽留本集團持續經營及發展所需的人才。” 截至今年一季度末，騰訊員工數量達到64238名。也就是說，三分之一的騰訊員工可以參與此次股權激勵。

面向員工的股權激勵，有“金手銬”一說。作為公司重要的資源，核心人才的股權激勵在各大公司中并不少見，在A股尤其是科創板公司中，近來均有推出巨額股權激勵計劃。股權給予員工的不再是固定薪資模式下的簡單刺激，而是給予了員工持續不斷的鼓舞。當身份由簡單的員工轉變為“股東”之時，對待工作的認知也也大不相同，與公司的關系也由簡單的利益捆綁，轉變為了夢想與價值觀的捆綁，這樣公司團體才有源源不斷的強大動力。

從騰訊到阿里、華為，再到碧桂園、海爾，股權激勵已經成為各大名企管理的必要手段，越來越多的中小企業也逐漸走上合伙人管理模式。但股權激勵并不是簡單地分蛋糕，不合理的股權分配只會讓公司管理混亂、股東之間矛盾重重，如何真正讓股權激勵到員工？如何在股權下放中仍然手握實權？如何打造完美的股權結構？搞懂股權、用好股權，是企業管理取得成功的關鍵一課。