現(xiàn)如今隨著我們國(guó)家日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的快速發(fā)展，越來(lái)越的人加入到創(chuàng)業(yè)大軍的隊(duì)伍之中，隨著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成立與壯大，擺在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成立，首先就要面對(duì)一個(gè)問(wèn)題，公司股權(quán)該如何設(shè)計(jì)、分配，這是對(duì)于剛成立的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，向來(lái)就是一個(gè)頗為頭疼、煩躁的問(wèn)題。下面就為大家介紹一下，對(duì)于創(chuàng)業(yè)型公司我們?cè)撊绾稳ピO(shè)計(jì)股權(quán)方案。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)型的公司股權(quán)設(shè)計(jì)方案，我們首先要了解或者是解決2個(gè)首要問(wèn)題：
①創(chuàng)業(yè)者對(duì)公司的絕對(duì)控制權(quán)；
②公司對(duì)于股權(quán)出讓的目是什么？
首先創(chuàng)業(yè)型的公司對(duì)于出讓其股權(quán)的目的有三，
①獲得運(yùn)營(yíng)資本，先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念；
②招攬優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人才；
③獲取對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重大戰(zhàn)略意義的資源。
我們常規(guī)意義上的股權(quán)分配就是一個(gè)落實(shí)到“人”的通俗易懂的過(guò)程， 其目的就是通過(guò)“丑話說(shuō)在前頭”來(lái)訂立公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)則，同時(shí)再明確公司的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀，同時(shí)與各股東達(dá)成相同的的共識(shí)。
我們?cè)谶M(jìn)行股權(quán)分配確定時(shí)需要著重考慮以下三個(gè)因素，其分別為：
①股東對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)資源方面的貢獻(xiàn)；
②股東對(duì)于公司管理層面的把控；
③公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的吸引能力。
上述講的三個(gè)因素是我們通常認(rèn)識(shí)的三個(gè)因素，對(duì)于其三個(gè)因素我們實(shí)際上還可以進(jìn)一步的對(duì)其進(jìn)行細(xì)化分解，例如投資資源類(lèi)型可以細(xì)化分解為出資方式、投資時(shí)間等等。
通常情況下我們面對(duì)創(chuàng)業(yè)型公司進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)、分配時(shí)要考慮面對(duì)的有三類(lèi)人人員：
①創(chuàng)始人的股權(quán)；
②公司組成者員工；
③公司投資人或者是合伙人的股權(quán)。但是往往我們?cè)谶M(jìn)行股權(quán)分配時(shí)經(jīng)常會(huì)犯一些常見(jiàn)的錯(cuò)誤，例如：
①一枝獨(dú)秀；
②平均分配；
③遍地開(kāi)花。
我們?cè)谶M(jìn)行公司股權(quán)分配時(shí)有兩個(gè)核心利益需要再三斟酌，①投票權(quán)；②收益權(quán)，因?yàn)檫@是關(guān)乎我們切身利益的。
對(duì)于投票權(quán)任何一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)都會(huì)去爭(zhēng)取，因?yàn)橥镀睓?quán)就是決定控制權(quán)和分配權(quán)，就像美國(guó)總統(tǒng)大選選舉，有了投票權(quán)，就有權(quán)利去組織內(nèi)閣，改組國(guó)家的管理組織機(jī)構(gòu)。
收益權(quán)是我們所有創(chuàng)業(yè)者共同追求的終極目標(biāo)，在我們現(xiàn)實(shí)社會(huì)中聽(tīng)聞的企業(yè)各個(gè)股東之間出現(xiàn)糾紛，基本上都是因于收益權(quán)的分配而造成的。
以上就是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者設(shè)立公司時(shí)需要掌握、了解的基本點(diǎn)，希望能幫到大家，同時(shí)也希望我們的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)道路上少走彎路。
