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看過電視劇《喬家大院》的朋友們都知道，一百多年前的山西商人為了激勵員工的積極性，也實行了一種股權(quán)——身股。由于各大票號對身股、銀股的妙用，使得晉商得以快速蓬勃的發(fā)展。
江西心者律師事務(wù)所
以股權(quán)業(yè)務(wù)為引領(lǐng)·專注企業(yè)價值成長服務(wù)
隨著時代的變遷，世間萬物變化發(fā)展，身股制也不斷結(jié)合中外優(yōu)秀的理論發(fā)展為股權(quán)激勵制度。股權(quán)激勵是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。事實上，股權(quán)激勵已經(jīng)成為目前較為流行的激勵手段，但其作為一把雙刃劍，如果操作不當會給企業(yè)帶來不可挽回的損失等原因，讓許多企業(yè)老板望而卻步。
作為老板，我們常常期望自己是百分百控股，完完全全擁有公司的治理權(quán)，擁有絕對的決策權(quán)，能隨心所欲。這就是普通商人的思維，關(guān)注擁有多少比例的股份。但是，馬云經(jīng)商多年，創(chuàng)造了商海奇跡，他仍然只持有阿里巴巴7%的股份，從最早的18個人創(chuàng)業(yè)，到今日不斷引進“空降兵”，引進風險投資者，他的每一步都與股權(quán)激勵緊密相連；任正非僅僅只占華為集團1.01%的股權(quán)，剩余的98.99%股份為華為的部分股東以及員工所占有。
事實上，縱觀全世界，大到全世界頂級富翁，小到中國的商界領(lǐng)袖，他們手中的持股比例并不多，因為每個企業(yè)的發(fā)展都是逐漸稀釋股權(quán)的過程，雖然表面上是稀釋，但實際上是股權(quán)的價值不斷放大的過程。
有的人會想：
如果我百分百控股，今年賺1000萬元，扣除成本后，剩下的純利潤都是我的！如果有30%的股份釋放出去，那我能獲得的純利潤就減少了30%。這是職業(yè)經(jīng)理人的思維，直接做減法。過去老板百分百控股，只能創(chuàng)造1000萬元的價值，而如果把30%的股份分給5個甚至10個高級人才，那么就可能會創(chuàng)造5000萬元的價值。老板的持股比例看似小了，但是獲利的絕對值卻大了。
而對于沒有做股權(quán)激勵的企業(yè)來說，不能激發(fā)員工積極性，導致人才流失。中高層也得不到解放，在企業(yè)發(fā)展進入瓶頸時，中高層陷于基層業(yè)務(wù)，根本沒精力去考慮企業(yè)下一步的發(fā)展戰(zhàn)略。
股權(quán)激勵鼓勵大家把業(yè)績做大，做增量業(yè)績，通過一定的預期目標或者一些績效的設(shè)置，來激勵員工給公司創(chuàng)造更大的價值或貢獻，然后從中分出一小部分給激勵對象。股權(quán)激勵分的不是老板的股份而是員工和老板一起創(chuàng)造的價值，但更多的是員工創(chuàng)造的，但員工從中分的卻是很少的一部分。
對激勵對象來說，他們知道自己做得越多，收獲就越多。所以能讓人自發(fā)的去工作，因為他的股份和公司的股份在一起，即便不考慮公司只考慮自己，也會去努力工作。
綜上，只要企業(yè)想要不斷發(fā)展壯大，就適合做股權(quán)激勵。雖然股權(quán)激勵存在風險，但這種風險可以通過科學的方案設(shè)計和有效的執(zhí)行進行規(guī)避。
因此，我們也建議股權(quán)激勵不能盲目進行，最好從多方面因素考慮后做出判斷，制定一個詳細的股權(quán)激勵計劃之后再著手進行，才能把股權(quán)激勵的作用最大化。
