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很多時候企業所說的這個虧損并不是真正意義上的虧錢。有可能是通過低價吸引用戶，最終實現“規模經濟”即大規模生產導致的經濟效益，也就是當企業的產量規模達到一定水平后，由于各生產要素的有機結合，產生了1+1>2的效應，平均成本逐漸下降的戰略虧損，如果是戰略虧損，他的股權呢并不一定沒有價值。就比如京東雖然虧了很多年，但是他的股權依然是非常值錢的。

虧損的企業如果想要做股權激勵，那對于激勵的目標的激勵指標的設定一定要有明確的數量，可以設定為叫彌補虧損或者減少虧損，在這種情況下去做一定的激勵性的安排是仍然是可以的。

打比方說一個企業總體來說是虧損的，但可能其中有個別項目或者業務板塊仍然是賺錢的，只不過被虧損的項目所拖累了，那這個時候獨立核算就很重要，對于那些仍然在賺錢的項目，我們可以去做激勵，讓這家企業總體上平攤掉虧損的部分，仍然可以煥發活力。