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指老股東將股權轉給被激勵的員工，這個從實務當中就會涉及到一些問題

首先會涉及到老股東的優(yōu)先購買權，因為原來的老股東基于股東的身份，本身對于要轉讓的股東的股份是有優(yōu)先購買權的，被激勵對象他作為員工而不是股東，從法律層面上來講

屬于對外的一個受讓股權對象，必須要去受優(yōu)先購買權的限制，所以在老股轉讓的股權激勵的方式中，一定要注意去解決優(yōu)先購買權的問題。

其次老股轉讓到底轉讓的是誰的股權？由大股東去轉讓股權？由全體股東去轉讓股權？如果是全體股東轉讓股權，就涉及“股權稀釋”的概念，沒這些問題在老股轉讓的這種，股權激勵的模式當中，可能都是需要去解決的兩個主要核心的問題。

最后就是老股轉讓的稅務問題，因為涉及到股權轉讓，如果說你對員工的股權的定價是平價或半買半送，就有可能涉及到定價過低，定價過低是存在被稅務機關以“公允的價值來重新定價”的風險。如果是重新定價的話，可能還會涉及到所得稅的問題。

預留股份一般來講是公司有提前做股權激勵的安排，對于激勵股份都會提前的預留下來，做一個期權池的安排。如果是說有期權池，有預留股份的話，當企業(yè)當公司要做股權激勵的時候，從預留的股份期權池里面去進行相應的分配就可以了。我們預留的股份呢一般都是采取有限合伙的形式，由公司或者公司的管理者去做GP，被激勵對象呢做LP。

增資擴股是由公司去增加注冊資本，增加的這部分注冊資本呢由被激勵對象去認購。這里面又會產生一個問題；增加的這個注冊資本，一旦他的價值低于要去認繳的注冊資本,就會存在注冊資本金過大的問題。比如原來的注冊資本5,000萬，為了去釋放股權激勵，可能還要去增資。但是公司原本的股權價值可能就不止5,000萬，這里面可能會存在一個實際價值和注冊資本過高不匹配的問題。