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初創(chuàng)企業(yè)合伙的股權(quán)分配，是一個比較復(fù)雜的事情，分配太多合伙人們可能會干擾影響公司的重大決策，分配太少合伙人們覺得你不夠地道覺得自己被忽視，導(dǎo)致仇人式分家。不同的企業(yè)不同的項目不同的人合伙，所要的合伙股權(quán)分配方案，都是不一樣的，那到底要如何做，才能讓股權(quán)分配更完善呢？江西心者律師事務(wù)所深諳股權(quán)十幾年，就行業(yè)內(nèi)的常見情況，整理出了以下三個必須要參考的原則。
江西心者律師事務(wù)所
以股權(quán)業(yè)務(wù)為引領(lǐng)，專注企業(yè)價值成長服務(wù)
不管是股比對應(yīng)的貢獻值，還是相互之間的責(zé)任，權(quán)利義務(wù)都需要量化，可能很多初創(chuàng)企業(yè)剛開始合伙，合伙人都是朋友親人，覺得出于情感和信任沒有這個必要，但是俗話說的好“無規(guī)矩不成方圓”想要企業(yè)長遠化、法制化、規(guī)范化的治理模式，必須量化規(guī)則。
舉個例子：其中一個股東，基于他要負責(zé)市場預(yù)期一年內(nèi)可以帶來1,000萬的業(yè)績，給他的股份呢是20%。那如果達不到1,000萬達到500萬是不是給10%？還是給多少？再比如說有人負責(zé)運營，他的運營的指標是一年的業(yè)績2,000萬或者說凈利潤200萬，這又該給多少股份呢？這當(dāng)中都要做一個量化的指標的考核。
任何行業(yè)的公司在發(fā)展的過程中都需要根據(jù)市場或者需求，進行一些決策，而公司決策最后都得由占比最大的股東來通過，所以在公司發(fā)展的前期就要考慮好股份的占比，保證留有投資空間的同時需要保障控制權(quán)，使以后公司的發(fā)展等重大決策可以準確的落地實行。
隨著企業(yè)的發(fā)展，不是幾個合伙人，能夠支撐起這家公司的經(jīng)營越來越多的團隊加入到公司里來，越來越多的人才技術(shù)加入進來，如何留住這些核心的員工，怎么樣去激勵他們的工作熱情，這個也是要提前做安排的，不然如果后面再做激勵，導(dǎo)致股權(quán)稀釋，可能會引發(fā)股東們之間的糾紛不滿。
股權(quán)作為公司企業(yè)最核心、最重要的資產(chǎn)，除了代表金錢的價值，它還隱含著公司對合伙人身份的認可，意味著合伙人之間對于公司的未來發(fā)展收益共享、風(fēng)險共擔(dān)。
