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愛爾眼科是中國規(guī)模最大的眼科醫(yī)療連鎖機構之一，中國首家IPO上市的醫(yī)療機構。2014年，愛爾眼科在醫(yī)療行業(yè)首創(chuàng)推出“合伙人計劃”，最大限度地激發(fā)核心骨干的創(chuàng)造力和能動性。受益于連鎖經(jīng)營機構的標準化復制與擴張潛力，愛爾眼科一直是資本市場的關注熱點。
愛爾的股權激勵演進過程也體現(xiàn)這家銳意進取的公司對專業(yè)人才越來越加碼的重視。
利用上市公司平臺，愛爾眼科先后實施了股票期權、限制性股票以及合伙人計劃等多形式、多層次的激勵措施。在多維度、多層次的激勵機制推動下，這些合伙人不僅實現(xiàn)了自己的價值，同時也與愛爾眼科形成了長期、共同的發(fā)展目標，相互之間結成了更緊密的利益共同體。這樣一來，不僅合伙人得以持續(xù)分享愛爾眼科的發(fā)展成果，完善的中長期激勵機制也對愛爾的快速穩(wěn)健發(fā)展起到了重要支撐作用。
“合伙人”計劃是指符合一定資格的核心技術人才與核心管理人才，作為股東與愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司共同投資設立新醫(yī)院。在新醫(yī)院達到一定盈利水平后，公司依照相關規(guī)定，通過發(fā)行股份、支付現(xiàn)金或兩者結合等方式，以公允價格收購合伙人持有的醫(yī)院股權。
本計劃采取有限合伙企業(yè)的實施方式。公司下屬子公司作為合伙企業(yè)的普通合伙人（GP），負責合伙企業(yè)的投資運作和日常管理。核心人才作為有限合伙人出資到合伙企業(yè)，享有合伙協(xié)議及章程規(guī)定的權利，履行相應的義務。公司對合伙人進行動態(tài)考核，包括其本職崗位的工作業(yè)績及作為合伙人的盡責情況。
有限合伙企業(yè)將從下屬子公司和核心人才募集到的錢，與產(chǎn)業(yè)并購基金一起，共同投資新醫(yī)院，包括新建、收購和改建。基于連鎖和連點成片，愛爾眼科有效實現(xiàn)了資源配置和患者就診便利化。下級醫(yī)院疑難患者可以轉診到上級醫(yī)院，上級醫(yī)院可以給予下級醫(yī)院專業(yè)指導。
在省會醫(yī)院達到預定發(fā)展目標的前提下，以其核心管理人員、技術人員為主的團隊，通過增資或受讓部分股權的方式，成為省會醫(yī)院的合伙人股東，以充分激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情，加快醫(yī)院成長步伐。
計劃分三個階段實施：
公司選定兩名省會醫(yī)院骨干人員代表核心團隊設立合伙企業(yè)。該合伙企業(yè)以公允價值受讓公司或醫(yī)院其他股東持有的部分股權，或依據(jù)省會醫(yī)院發(fā)展的實際需要對其增資。受讓或增資后，合伙企業(yè)持有省會醫(yī)院10%-20%的股權。
依據(jù)集團對各省會醫(yī)院發(fā)展趨勢的判斷，合伙企業(yè)管理人選擇合適的時機將合伙企業(yè)份額轉讓給核心人才，核心人才成為有限合伙人。為了體現(xiàn)對合伙人的支持，合伙企業(yè)管理人對合伙企業(yè)不收取管理費。
在省會醫(yī)院未來實現(xiàn)更高的盈利目標后，公司通過發(fā)行股份、支付現(xiàn)金或二者結合等方式，以公允價格收購合伙企業(yè)所持的省會醫(yī)院股權。合伙企業(yè)在取得收益并扣除各項運營成本、費用后，按照各合伙人的出資比例分配利潤。
愛爾眼科通過連鎖醫(yī)院合伙人計劃，搭建了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺；為設立連鎖醫(yī)院持續(xù)提供了巨額資金；連鎖醫(yī)院培育成熟后，由愛爾眼科上市公司收購，一方面為連鎖醫(yī)院的投資方和合伙人提供了退出通道，另一方面上市公司達到市值管理的目的，實現(xiàn)三方共贏。
醫(yī)療機構建立股權激勵合伙人制度是行業(yè)趨勢。在企業(yè)規(guī)模很小的時候就建立了股權激勵合伙機制，由此才能做大做強。
