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在市場經濟日益發展的時代，大到合伙創業、小到搭伙做買賣，無一能夠離開股權，股權問題不僅僅是管理的問題，而更多的是治理的問題；不僅僅是資本運作的問題，而更多的是人與人之間關系問題；不僅僅是底層執行的問題，而更多的是頂層設計的問題。每走一步，都暗藏殺機，到最后往往是生與死的較量，因股權糾紛而導致的父子成仇、兄弟反目、夫妻離心，甚至對簿公堂、互投監獄的事情，更是屢見不鮮，因此一定要適時地給自己的股權頂層設計把把脈，了解企業發展的健康狀況，找準病源、及時用藥，摘除或化解隱藏在深處的毒瘤。
股權頂層設計的三大經典藥方是什么？
為什么要“大”？很多創業者都有一個病癥，那就是不好意思把每位股東股權的多少攤在明面上來，最后干脆將股權均分，希望你好我好大家好，但真的能夠這么理想嗎？其實不然，均分制的股權結構可以說是最糟糕的，短期內看似其樂融融，但卻埋下了一個大大的膿包，誰是領導？誰來拍板？是最大的問題，當今創業最重要的是把握機遇，對決策效率提出了更高的要求，因此，一定要有一個人占據話語主導權。
為什么“非獨”？通常我們可以看到100%控股、90%+控股公司，在權利高度集中的同時，也對大股東的決策能力、管理能力、輿情應對能力等有更高的要求，如果沒有做好合理的掌控，將會有一損俱損的風險，因此，一定要有能夠共擔風險的股東，而且要有一定的實力，和優秀的人和投資者在一起才能創就輝煌的業績。而且具體而言，誰的貢獻大，誰更能帶領公司走向成功，誰就可以拿得更多。
為什么要“掙”？隨著公司的發展壯大，往往會選擇股權激勵這一劑猛藥來激發核心成員的積極性，但是想要獲得股權并非那么容易，需要自己去掙，比如用時間掙、用業績掙，用自己的努力，掙回自己的股份，才更有價值和意義，也會倍加珍惜。
為什么“非給”？股權不是街頭的小禮品，隨隨便便就能夠派發給任意一個人，如果采用“給”的方式，可能出現兩類病癥，一是“員工終于熬成老板，再也不用干活了”的心理；二是“這么輕易就拿到了，也沒什么價值”的錯覺，以上均不能達到股權正向激勵的作用，所以說，股權不是給出來的，而是自己掙出來的。
為什么要“增”？當公司越來越大，特別是有資本和能力的新合伙人進入時，需要給予其一定的股權，這部分股權從何而來，如果在創業之初，沒有預留一定的期權池，那么則可以選用增發的方式，一方面為新合伙人提供一定比例的股權，另一方面稀釋原始股東的比例，實現了股權的動態調整。
為什么“非減”？這是一個簡單不過的道理，想要給從自己口袋里面拿出一定的比例給其他人，相信大多數股東的不樂意的，甚至會打擊到原始股東的信心和積極性，更不利于公司長遠發展。但如果采用增發的方式，更容易予以接受，而且對于股東而言，不能緊盯著股權的多少，更應該關注股權的價值，雖然被稀釋了，但是價值有所上升，也是共贏的局面。
由此可見，抓好股權頂層設計的三大經典藥方，最主要是把握其中規律、規則和底線，才能做到完美的自洽。希望創業者和企業家們，能夠了解股權、明晰股權、做好股權頂層設計，以此做大做強、愈行愈遠。
