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近年來，不少企業為了激勵和留住人才，爭相實施股權激勵，希望通過股權形式給予員工一定的經濟利益，使其能夠以股東的身份參與公司決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責的為公司的長期發展服務。然而股權激勵也不是隨意設置的，要明確其根本目的是什么？既不能將其當作借機攬財的一種手段，也不能空口白牙給員工畫大餅，更不能一味的模仿其他企業，制定適合自己的股權激勵方案尤為重要。
股權激勵不是評優大賽，需要與激勵目的相結合，如果主要目的是為了留住人、吸引人,可以選擇崗位與公司戰略目標相契合的對象；如果主要目的是為了融資，激勵對象范圍則可以適當擴大，但不要把公司的控制權也分出去。而且也要關注公司所處的階段和規模大小，如果是初創的小規模公司，可以考慮全員股權激勵，更利于初創團隊卯足勁向前沖；如果是成熟期規模比較大的公司，可以優先考慮高管以上的核心骨干。
股權激勵的有效性，在很大程度上取決于經理人市場的建立和健全，只有在合適的環境下，股權激勵才能發揮長期有效的積極作用。最重要的是要在企業內部建立規范完善的經理人市場化的聘用、選拔、任用、晉升、淘汰機制。
股權激勵在一定程度上，需要設置績效考核體系，考核體系的設立不僅要具有挑戰性，起到激勵的作用，又要保證能夠達成，不至于讓擬激勵對象望而卻步，因此需要進行嚴密的測算，保證一定的門檻，起到正向的激勵效果，從而推動企業的高速增長。
股權激勵主要是通過激勵的方式，致使公司達到一定的目標，提前確定短期發展目標、中長期發展目標、長期發展目標，再進行基礎分解、業務梳理，一方面能夠使得擬激勵對象明確公司發展方向與自身發展路徑，更容易被理解和接受；另一方面為企業發展制定了清晰可見的路徑，使得企業有計劃有步驟的發展壯大。
股權激勵并非一勞永逸，需要有一定彈性，并不斷隨著企業戰略、激勵對象、經營狀況的變化進行調整，以此來適應企業發展的需要，最大程度發揮股權激勵。
總而言之，企業在實施股權激勵之前，需要對自身情況有著充分清晰的認識，從而進行整體規劃并及時優化改進，才能越行越遠。
