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近年來(lái)，股權(quán)爭(zhēng)奪的現(xiàn)象層出不窮，父子相爭(zhēng)、兄弟反目、夫妻相離，合伙人變仇人的事情更是屢見(jiàn)不鮮，如何避免此類(lèi)事情的發(fā)生，設(shè)立有效的“防火墻”機(jī)制，制定好公司章程尤為重要。實(shí)踐中，大多數(shù)公司在設(shè)立之初仍然采用相關(guān)部門(mén)提供的格式文本，照抄《公司法》原文，而沒(méi)有根據(jù)自身情況量體裁衣，從而

企業(yè)發(fā)展的靈魂在于人才，如何吸引人才、留住人才，是每個(gè)企業(yè)家需要了解和研究的重點(diǎn)課題，如何在保證現(xiàn)金流的情況下，促使員工與企業(yè)更好地融合為重點(diǎn)研究方向。做好股權(quán)激勵(lì)，能夠更大程度地激發(fā)員工的積極性，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，與企業(yè)形成利益共同體。要想玩轉(zhuǎn)股權(quán)激勵(lì)，需要注意以下小秘訣：

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的時(shí)代，大到合伙創(chuàng)業(yè)、小到搭伙做買(mǎi)賣(mài)，無(wú)一能夠離開(kāi)股權(quán)，股權(quán)問(wèn)題不僅僅是管理的問(wèn)題，而更多的是治理的問(wèn)題；不僅僅是資本運(yùn)作的問(wèn)題，而更多的是人與人之間關(guān)系問(wèn)題；不僅僅是底層執(zhí)行的問(wèn)題，而更多的是頂層設(shè)計(jì)的問(wèn)題。每走一步，都暗藏殺機(jī)，到最后往往是生與死的較量，因股

債權(quán)融資VS股權(quán)融資，誰(shuí)更勝一籌？南昌股權(quán)律師4個(gè)維度分析

近年來(lái)，不少企業(yè)為了激勵(lì)和留住人才，爭(zhēng)相實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，希望通過(guò)股權(quán)形式給予員工一定的經(jīng)濟(jì)利益，使其能夠以股東的身份參與公司決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)的為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)。然而股權(quán)激勵(lì)也不是隨意設(shè)置的，要明確其根本目的是什么？既不能將其當(dāng)作借機(jī)攬財(cái)?shù)囊环N手段，也不能空

現(xiàn)階段，大多數(shù)公司的股權(quán)架構(gòu)仍為“一元制”，即股東直接按照各自出資比例分割股權(quán)、分享股權(quán)決策權(quán)及分紅權(quán)，這是最簡(jiǎn)單、最傳統(tǒng)的股權(quán)架構(gòu)類(lèi)型。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，“一元制”股權(quán)架構(gòu)已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求。